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HR如何向獵頭學習招聘?

2020-01-22

 

獵頭行業的存在,是因為企業單純依靠HR還無法滿足企業的用人需求。因此,老板經常抓狂:“將人力資源部外包出去。”

 

但憤怒歸憤怒,HR還要在夾縫中求生存。企業在招聘人才方面既然如此相信獵頭,HR為何不能像獵頭一樣招聘呢?

 

HR如何向獵頭學習招聘?

01

業務需求深溝通。

 

HR不僅是組織管控者,也不單是服務提供者,更需要貼近業務場景、響應業務需求,提供有效的人力資源解決方案。

 

熟悉業務,并及時識別業務部門的問題或機會,溝通無障礙,招人才更準確。

 

HR如何向獵頭學習招聘?

02

招聘渠道多元化

 

適合招聘的渠道非常多元,但為什么招聘渠道越來越多,而HR卻還是招不到人?可能你的招聘渠道出了錯。

 

58側重中低端生活服務類,智聯定位中高端技能人才,校園招聘主打應屆畢業生,垂直招聘渠道適合具體某些領域和行業……選擇招聘渠道之前,研究清楚每個渠道的優劣勢、定位、費用等要素并不是浪費時間,渠道準確了,招聘工作將游刃有余。

 

HR如何向獵頭學習招聘?

其實獵頭在收集人才的時候,也是利用強大的互聯網工具。他們擁有敏銳的嗅覺,想盡一切辦法收集人才信息。

 

此外,渠道越多,簡歷也就越多,每天頻繁登錄各大招聘網站篩選簡歷費時費力,招聘效率大打折扣,又怎能在搶人才大戰中脫穎而出。而歡雀招聘管理系統可自動歸集并解釋多渠道簡歷,包括內推簡歷,HR不用再每天坐在電腦前篩選簡歷,看得頭暈眼花。

 

HR如何向獵頭學習招聘?

03

了解用人需求方

 

在了解業務需求之后,你還要了解各個用人部門的領導,他們是什么樣的性格、什么樣的工作作風、喜歡什么樣的人才,還要了解公司價值觀和企業文化,做好這些功課后,再到招聘面試崗位會做得更到位。

 

面試過程中,也可通過歡雀招聘管理系統提醒用人部門領導填寫評價,做出決定,不必再親自跑。當然,最高效的方式還是提前做好崗位分析,招到用人部門想要的人。

 

04

描摹人才畫像

 

基于準確的業務崗位需求、恰當的招聘渠道、面試官的個人喜好判斷,HR可以做出一份相對準確的職位描述了,對于人才畫像的描摹,可以基于冰山模型,從以下幾個維度著手:

 

冰山以上部分:年齡,性別,學歷,知識,技能等;

冰山以下部分:價值觀,行為習慣,人格特征等。

 

 HR如何向獵頭學習招聘?

實踐證明,對于人才描摹得越詳細,最終招聘的人越準確。

 

05

復盤招聘項目

 

招聘結束后,HR必須對本次招聘項目進行復盤。招聘渠道如何選擇?多長周期可以成功招聘到一個核心員工?招聘流程中哪個環節效率低下?崗位在市場中的需求趨勢如何……這些問題,HR都可以從招聘數據分析中找到答案。

 

歡雀招聘管理系統提供招聘階段轉化分析、渠道貢獻率分析等數據,并可實時生成各維度透視報表,HR透過招聘數據,總結經驗,及時發現問題,深入挖掘原因,讓招聘工作不斷得到優化,提高之后的入職率。

 

HR如何向獵頭學習招聘?

所以,HR與其埋怨老板的不理解,不如借鑒學習獵頭的經驗和思維,最終形成自己的招聘模式。

 

解放HR的雙手,從此刻開始

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